Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes pour vous aider à définir et mettre en place une gestion optimale de vos Ressources Humaines.
Elaboration des politiques de recrutement et d’intégration
Comment attirer les bons profils et fidéliser vos salariés quand la prise de risque est permanente et l’entreprise en permanence challengée ? Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes. Nous vous accompagnons dans le marketing de votre offre de recrutement : communication, création de votre blog de recrutement, présence sur les réseaux.
Notre expérience et notre connaissance des structures en forte croissance nous amènent à mettre l’accent sur le suivi de l’intégration des nouveaux salariés. Nous faisons des points réguliers au cours de leur période d’essai et les aidons à développer leur potentiel. Nous aidons les managers à forger une culture d’entreprise, clé d’un turn-over acceptable et gageure dans un contexte de start-up par définition mouvant.
Externalisation des Ressources Humaines
Nous proposons notre aide opérationnelle lors de séminaires de travail ou de formation auprès des managers :
- Elaboration de la politique salariale
- Définition de la communication interne
- Développement des compétences (GPEC) et élaboration des fiches de poste
- Politique de suivi des salariés (entretiens annuels, d’évaluation)
- Audit social
Accompagnement de dirigeants et de managers
Notre expertise métier et secteur nous permet d’être un interlocuteur privilégié pour les dirigeants et les managers de start-up.
Vous êtes fondateur d’une start-up et vous étoffez votre équipe dirigeante ? Vous êtes ingénieur développeur et vous prenez des responsabilités managériales ?
- Travaillez sur le meilleur positionnement à adopter en fonction de votre contexte
- Analysez votre rapport au pouvoir et à la délégation
- Mettez en place les leviers d’un management efficace -> actions sur le comportement : capacité à prendre des décisions, esprit critique, assertivité -> travail sur les techniques relationnelles : mode de communication et de fonctionnement, leviers d’influence, résolutions de conflits,..)
Les situations de changement sont toujours l’occasion de faire le point sur son positionnement professionnel, ses compétences, ses axes de développement, ses leviers de succès etc.
Nous proposons la mise en place de suivi sous forme d’une relation d’aide à la réussite d’objectifs personnels et professionnels.
Chaque parcours est individualisé et le nombre de RDV, les objectifs et les moyens à en œuvre adaptés à chaque problématique.
Elaboration des politiques de recrutement et d’intégration
Comment attirer les bons profils et fidéliser vos salariés quand la prise de risque est permanente et l’entreprise en permanence challengée ? Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes. Nous vous accompagnons dans le marketing de votre offre de recrutement : communication, création de votre blog de recrutement, présence sur les réseaux.
Notre expérience et notre connaissance des structures en forte croissance nous amènent à mettre l’accent sur le suivi de l’intégration des nouveaux salariés. Nous faisons des points réguliers au cours de leur période d’essai et les aidons à développer leur potentiel. Nous aidons les managers à forger une culture d’entreprise, clé d’un turn-over acceptable et gageure dans un contexte de start-up par définition mouvant.
Externalisation des Ressources Humaines
Nous proposons notre aide opérationnelle lors de séminaires de travail ou de formation auprès des managers :
- Elaboration de la politique salariale
- Définition de la communication interne
- Développement des compétences (GPEC) et élaboration des fiches de poste
- Politique de suivi des salariés (entretiens annuels, d’évaluation)
- Audit social
Accompagnement de dirigeants et de managers
Notre expertise métier et secteur nous permet d’être un interlocuteur privilégié pour les dirigeants et les managers de start-up.
Vous êtes fondateur d’une start-up et vous étoffez votre équipe dirigeante ? Vous êtes ingénieur développeur et vous prenez des responsabilités managériales ?
- Travaillez sur le meilleur positionnement à adopter en fonction de votre contexte
- Analysez votre rapport au pouvoir et à la délégation
- Mettez en place les leviers d’un management efficace -> actions sur le comportement : capacité à prendre des décisions, esprit critique, assertivité -> travail sur les techniques relationnelles : mode de communication et de fonctionnement, leviers d’influence, résolutions de conflits,..)
Les situations de changement sont toujours l’occasion de faire le point sur son positionnement professionnel, ses compétences, ses axes de développement, ses leviers de succès etc.
Nous proposons la mise en place de suivi sous forme d’une relation d’aide à la réussite d’objectifs personnels et professionnels.
Chaque parcours est individualisé et le nombre de RDV, les objectifs et les moyens à en œuvre adaptés à chaque problématique.
